- 业务和人力资源战略(RR).HH.)互不相干.
- 人才战略的组成部分尚未为今后的工作模式配置做好准备.
- 人才实践不符合公司的优先级.
- 人事战略跟不上业务模式的变化.
美世的研究确定了10大人力资源优先事项.HH. 明年:
-
改进战略模板规划,以便更好地向采购/建设/贷款战略提供信息
-
围绕能力设计人才流程
-
改进总薪酬方案
-
解决工资、性别和其他平等差距
-
重新思考薪酬计划
-
投资于提高/循环利用员工技能
-
实现全面福利战略
-
培养灵活的工作文化
-
重新设计人力资源业务.HH.
-
将环境、社会、环境和可持续发展方案置于我们转型议程的中心
你公司的成功取决于你未来的人才
有效的人才管理战略可以帮助您满足当今的人才需求和业务量, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个有效的、高性能的人才框架和战略,包括:
-
高管薪酬
为符合业务战略的高管设计有竞争力的政策和薪酬, 同时, 吸引和激励顶尖人才. -
员工薪酬
使用数据, 世界上最全面和最全面的工作人员薪酬分析和调查, 这样你就能确定你在员工薪酬方面做出了正确的决定. -
工作与职业架构
以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 必须建立一个健全的专业架构框架,采用一致的职位分析和评价方法. -
以能力为基础的人才战略
通过基于能力的人才管理改造你的团队. 重新推销你的人才和技能奖励计划. -
人才评估
推进新工作模式的人才战略. 首先评估贵组织目前的能力,以了解需要填补的差距,并为其未来愿景配备必要的人力资源. -
人才流动
全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 随着世界战胜新型冠状病毒, 企业需要重新思考人才流动战略.
有关的信息
我们介绍我们的一些团队
98858威尼斯70570的团队
告诉我们您的需求,我们的专家将帮助您。.