人才战略的挑战

克服的挑战

  • 商业和人力资源(HR)战略错配.
  • 人才战略的组成部分不是为未来的工作而设计的.
  • 人才实践与公司优先级不匹配.
  • 劳动力战略跟不上商业模式的变化.

美世的研究确定了未来一年人力资源的十大优先事项:

  1. 加强劳动力规划，为采购战略提供更好的信息, 建设和借贷
  2. 设计基于能力的人才管理流程 
  3. 改进总薪酬方案
  4. 缩小薪酬、性别和公平差距
  5. 重新思考薪酬制度
  6. 投资于劳动力升级和再培训
  7. 实施全球健康战略
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重组人力资源运营
  10. 将ESG/可持续性置于我们转型议程的核心

你公司的成功取决于你未来的人才

一个有效的人才管理策略可以帮助您满足当今的业务和劳动力需求。, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个有效的、高质量的人才框架和战略，其中包括:

  • 高级管理人员薪酬

    与商业战略相协调的有竞争力的高级管理人员的政策设计和薪酬, 吸引和激励最优秀的人才.

  • 社会效益

    数据的使用, 世界上最大、最全面的薪酬观点和研究, 确保你做出正确的员工薪酬决定.

  • 就业与职业架构

    以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争, 建立一个健全的职业架构框架，包括一致的工作分析和工作评估方法，是至关重要的.

  • 基于技能的人才战略

    通过基于技能的人才管理改变你的劳动力. 根据技能重新设计你的人才和福利计划.

  • 人才评估

    推进你未来工作的人才战略. 从评估组织当前的技能开始，以便更好地了解在构建未来员工队伍时需要解决的差距。.

  • 人才流动

    全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 当世界学会与COVID共存时, 企业需要重新思考人才流动战略.

  • 人才策略

    重置你的工作未来计划，更新你的雇主/雇员关系, 启动工作场所和劳动力设计，为员工创造独特的体验.

  • 多样性、公平和包容(DIE)

    将EID作为工作场所首要任务的公司将为成功做好准备. 它们将保持相关性并蓬勃发展。, 给自己资源, 对他们和他们的员工, 通过为所有人创造更美好的世界来建设更美好的未来.

  • 员工经验

    创建一个引人注目的、积极的、独特的员工体验策略，以吸引和留住高质量的人才.

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