创建一个数字战略来协调你的技术
您管理多少不同的手动系统和流程?
你需要一个数字战略?
具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 比业内竞争对手多产生16%的收入,利润高出9%至26%. 是时候投资数字战略了?
我们建议组织在整个人力资源战略范围内采取整体方法, 人力资源流程, 公司的技术和用户. 在合并方面尤其如此, 采购和销售, 当需要协调这些系统时.
缺乏标准化导致报告和分析出现问题.
评估你的当前状态
让我们评估你的现状,以确定你是否需要一个数字战略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统的流行程度如何?
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您管理多少不同的手动系统和流程? 例如,没有单一的人力资源/财务/福利记录系统?
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你是如何利用新兴技术的, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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您当前的技术场景和运营模式是什么?
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您当前的技术是如何帮助或阻碍您采用政策和流程的能力的?
让我们开始吧
美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们从分析当前的、通常是分散的系统开始,与客户合作开发协调和简化的流程,以提高性能, 的公司治理, 数字化和员工体验.
我们通过仔细检查正确的数字战略合作伙伴来为客户创造解决方案, 云准备和供应商选择服务.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备转型其流程, 人力资源组织与技术. 在通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了一个理想的过程场景和治理定义, 我们还确定未来的it支持需求. 然后,我们创建了一个路线图和详细阐述,以实现一个新的人力资源交互模型。.
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